随着国家“国企改革”、“军民融合”战略的提出和发展,中国军工迎来了井喷式发展,军工研制型企业已经进入历史上任务最多、发展速度最快、发展压力最大的重大战略转型期。因此,如何提升军工研制型企业的制造能力,提高产品质量,缩短交付周期是军工研制型企业面临的关键问题。作为企业管理部门与生产车间之间的桥梁的“制造执行系统(Manufacturing Execution System,简称MES)”已经成功应用在钢铁、化工、汽车、装备等制造行业中,MES系统对提升军工研制型企业的制造管理能力具有十分重要的意义。本文以某军工科研院所A单位为背景,其既具有面向订单的多品种小批量的离散型装配生产行业的典型性特征,又具有军工研制型企业所特有的产研共线、边研发、边生产、边交付的特殊性。此外,由于军工企业的保密性,对信息化系统的网络环境、系统保密性也提出了更高的要求。本论文将MES理论、项目管理理论和MES项目实施实践相结合进行研究,从军工研制型企业特点和生产管理现状入手,对A单位建议MES项目的必要性和特殊性进行分析,通过MES项目的总体需求分析和建设目标原则,设计出适合A单位的MES项目的解决方案和具体实施内容;通过项目实施过程中的组织结构、实施计划管理、进度管控和风险管理进行详细分析和阐述,保证了项目顺利的实施。本文研究对于军工研制型企业A单位来说,通过MES的成功实施,提升了生产过程管理能力,缩短了生产周期、提高了产品的质量,提升了A单位的核心竞争力。同时又为其他国防军工研制型企业MES的推广和应用提供借鉴。