社会的进步,经济的繁荣,直接推动了基础设施建设的蓬勃发展,带动了房地产业的崛起,同时促进了室内装修行业的繁荣。作为地面铺装的主要材料——木地板,该产业也得到了前所未有的巨大进步。但近两年,一方面受林业资源的短缺的影响,原材料成本持续上涨；另一方面政府加大了对房地产市场的调控力度,装修市场萎靡。这对木地板行业的发展提出了新的挑战。作为行业黑马的K公司需要认真分析当前发展形势和未来的发展态势,并加以翔实的剖析,制定恰当的应对策略,在危机中寻找机遇,获得更大的发展。本文以企业战略理论为基础,先是对木地板的行业状况进行了深入研究,由浅入深的分析了包括行业规模、行业集中程度、上下游行业的关联度、竞争结构以及行业的关键成功要素等问题；然后从PECT(政策、经济、文化和技术)四个方面对K公司所处宏观环境进行阐述,对木地板的需求特点进行了总结,通过波特的竞争对手分析模型对竞争对手进行深入分析,并得出竞争态势矩阵(CPM矩阵)：同时从财务、营销、技术等内部资源方面对企业进行客观评价,最后运用SWOT分析方法对企业所拥有的优势、劣势、机会、威胁做出具体的判断,为公司制定了营销目标,选择了市场营销的基本战略,制定了四个方面的市场营销策略,并对整体营销战略进行了总结。