摘要：内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业治理的重要组成部分,是衡量现代企业管理的重要标志。由于我国的内部控制制度研究起步较晚,国外企业对市场经济的认识比国内要深入和透彻,西方经济发达国家在内部控制制度方面的研究比国内深入和透彻,国外企业在实际运用方面也优于国内企业。我国企业在今后的市场竞争中要处于不败之地,就必须加强企业内部控制的建立和健全。内部控制已得到我国企业的重视,几年来我国政府相继出台了许多有关内部控制的法律法规,以解决当前一些企业事业单位内部管理混乱,控制弱化,降低企业经营风险。如何解决和完善公司内部控制存在的问题,已成为当前企业特别是上市公司的当务之急。本文首先分析了广州汽车工业集团有限公司(下称“广汽集团”内部控制存在的不足,并通过对内部控制理论发展的回顾,指出运用COSO框架理论构建内部控制体系的必要性,在此基础上对运用COSO框架理论构建内部控制的原则和总体思路进行了设计和分析,然后运用COSO框架理论对广汽集团内部控制体系从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个要素入手进行了构建,最后分析了基于COSO框架构建的内部控制体系的特点,并对其前景进行了预测。本文通过运用COSO框架对广汽集团内部控制体系进行构建研究,探索和总结基于COSO框架的内部控制体系在我国企业的实际应用,特别是对其在权力制衡、风险控制以及与全面预算管理、ERP管理信息系统的契合等方面的创新,不仅对广汽集团建立现代企业制度、转变经营机制、规范管理和规避风险起到积极作用,也将会为有关企业选择、构建和实施内部控制提供可资借鉴的具体案例和经验。