本文以BJ地铁八号信号系统改造为背景,该项目改造是一个典型的项目管理,工期-成本-质量是这个项目管理中的关键问题,针对现有的项目管理工作岗位上主要面临的夜间改造和延长线贯通较棘手问题进行专题研宄,运用网络计划技术中的关键链技术、挣值管理方法、信号系统故障处理机制,找到符合实际的项目管理方法,指导项目实施现阶段和后续质保期维护工作,同时为其他越来越多的既有线施工或改造、既有线和延伸贯通等项目起到有效的启发和借鉴,使研宄成果具有一定的普适性。　　针对该项目存在的问题,分析了地铁信号系统改造中影响工期、成本、质量的因素,研宄了应对措施,内容着重介绍了采用其他项目每个工作包历时横向对比法何专家评审法来进行WBS的精细化管理,进一步优化WBS网络甘特图,排序、历时估算和编制计划。结果表明,采用精细化的WBS历时估算,创建实际进度状态表和作业点多渠道沟通协调机制对工期控制有很好的效果,同时,采用挣值管理对计划基准成本和实际成本及实际完工率的监控等手段来对项目成本进行控制,实现了对计划成本和实际成本之间的偏差监控,同时以此为依据,给高层管理提供了决策的依据,再次对项目质量中主要的影响因素即信号系统故障处理,创建了标准化的机制对项目工程质量进行控制,在使用该流程后,效果显著,提高了客户的满意度,降低了成本,改善了项目工程质量。　　本文以BJ地铁八号线信号系统改造为研宄对象,分析了地铁信号系统改造中影响工期,成本,质量的因素,并提出了应对策略,取得了满意的结果,为其他地铁信号系统改造项目有效了提供参考和借鉴。