全面预算管理在企业的成本优化、资源配置和绩效考核中发挥着关键作用,但是集团企业的扩张使得企业整体形成了一种离散化预算管理模式,引致集团企业的预算管理陷入困境和挑战。近年来,伴随着信息化时代的发展,共享服务开始运用于财务领域,在企业的费用报销、总账处理等基础财务核算板块等广泛实施,而在预算管理板块涉及较少。如何将财务共享模式和全面预算管理进一步融合,以推动财务转型,成为企业迫切需要解决的问题。学术界针对财务共享服务中心或者企业的全面预算管理的研究文献较为丰富,但将两者进行融合研究的却较少,且多集中于如何将财务共享服务融合到全面预算管理的理论探讨。因此,有必要对实施财务共享模式后的全面预算管理的成效进行深入研究。本文以财务共享模式为切入点,结合A旅游集团探索财务共享模式下全面预算管理的内容和成效。本文采用规范研究和实例分析相结合的方法。首先,介绍了本文的研究背景、意义和方法,同时阐述了本文的创新点;其次,界定了财务共享模式与全面预算管理的相关概念,对国内外相关文献进行总结和评述,为下文案例研究奠定了理论基础;第三,介绍了财务共享模式下的全面预算管理的特点以及信息系统支持;第四,分析了A旅游集团财务共享模式和全面预算管理融合的必要性,以及融合后的现状、成效与存在的问题;第五,针对尚存的问题提出一些优化性对策。通过研究分析,本文的主要贡献有以下三个方面:1.剖析了财务共享模式下全面预算管理的支撑信息系统。主要包括财务运营系统、会计核算系统、资金管理系统、预算管理系统;同时揭示了财务共享模式下各个系统间的对接。2.剖析了A旅游集团在财务共享模式下全面预算管理工作的成效。主要体现在预算编制过程缩短、预算编制基础统一、预算审批时效性强、预算控制过程得以真正落实等预算工作的完善,同时优化了资金活动,提升了企业的财务绩效。3.提出了A旅游集团全面预算管理的优化建议。根据尚存的问题,提出通过完善滚动预算机制、完善现金预算的管理和加强费用预算的刚性管控等措施,以促进A旅游集团提升全面预算管理效果。