本文首先开门见山地提出了华亿啤酒在经营过程中所面临的问题;然后对中国啤酒行业的整体市场进行了分析,阐述了中国啤酒行业的市场分布格局,并对未来中国啤酒产业的整体发展趋势进行了预测;接着对华亿啤酒所处的安徽啤酒市场进行了分析,探讨了安徽啤酒市场的整体表现和竞争状况,得出了安徽啤酒市场“三雄争霸”的竞争格局。华亿啤酒作为一个地方性小品牌啤酒企业,在面临市场高度开放、竞争日趋激烈和啤酒行业形成三大寡头鼎立之势的今天,面临着被收购、兼并或重组的可能性或破产倒闭的危险。第四章运用波特“五力模型”对华亿啤酒市场竞争环境进行了分析,得出结论:啤酒行业的竞争已经白热化,供应商和购买者的讨价还价的能力很强,对于新进入者而言,投资成本大,周期长,所以风险非常高。华亿啤酒作为一个地产啤酒品牌,其经营现状决定了其在市场上的营销策略。第四章通过运用SWOT分析法,对企业的经营现状进行了剖析,分析了华亿啤酒市场竞争的优势、劣势、机遇和挑战。经过前四章的铺垫,第五章提出了华亿啤酒在发展中存在的七大问题,并给出了解决问题的七大市场拓展策略。结论:只要华亿啤酒管理团队充分认清中国啤酒市场乃至安徽啤酒市场的形势和竞争格局以及华亿啤酒自身的优势和劣势,抓住机遇,积极应对各种挑战,充分发挥员工的积极性和创造性,华亿啤酒一定可以突破强势品牌啤酒的重围,在中华大地上健康的生存下去。