重汽集团动力事业部隶属于中国重汽汽车集团有限公司,是中国重汽集团商用车发动机生产基地和铸件制造基地。在当前中国经济转型及增速下滑的态势下,柴油机行业作为国家装备制造业的成员,整个市场面临着下滑的风险。面对经济的新常态、行业产能过剩、新竞争对手的加入及国家新排放标准的实施,中国重汽动力事业部同样面临着严峻的挑战。此外,动力事业部本身也处于新旧产品交替的发展阶段,制定科学的、符合实际的竞争战略,并采取强有力的措施去实现,是动力事业部亟待解决的课题。本文采用了PEST、五力模型、对比分析、关键成功因素法、总结归纳法等方法对重汽集团动力事业部面对的外部环境进行了分析,在产业竞争结构分析中深入结合行业规模、行业业发展趋势、行业终端市场状况及行业关键成功因素等要素,力求对整个行业深入的了解。通过分析得知：宏观环境整体有利于发动机行业的发展,但在环保政策方面对行业的技术研发能力提出了更高的要求；发动机行业产能过剩且竞争激烈,整个市场属于极高型寡占型市场；就目前来看,动力事业部处在整个行业中的有利位置,市场力量较强；国内发动机的市场规模在一定时期内是可预测的,但波动性较强；大功率、低碳节能型柴油机成为重型发动机未来的发展趋势。以发动机行业关键成功因素为出发点,本文集中分析了动力事业部的内部资源和能力,并对企业经营有重大影响的企业文化和人力资源情况进行了分析。分析得知：动力事业部背依集团,在内部资源储备方面比较丰富,企业文化底蕴深厚,研发能力突出,在出口领域处于领导地位,尤其在信息化建设方面能力突出,使其足以支撑整个事业部的良好运作。但不可否认,动力事业部也存在着一些需要完善的地方,主要集中在薪酬分配、绩效考核、人才储备、人员责任意识等方面基于系统化分析的思想,以企业内外环境分析为基础,本文采用SWOT方法对企业的内外环境进行了综合匹配分析。中国重汽动力事业部的主要优势在于：产品性价比高,供应链体系成熟；背依集团公司,财务实力雄厚；出口方面品牌知名度较高。但在成本与质量控制、技术能力、品牌影响力方面相对其主要竞争对手还存在一定的差距。动力事业部的主要机遇在于与MAN公司合作的产品已经成功导入市场,对MAN技术和管理方法的吸收,有利于其成本的降低、质量和管理水平的提升及对外出口的增长。政策方面,国家“一带一路”战略的实施有利于其扩大出口。根据企业的外部环境分析及内部资源和能力分析结果,并结合动力事业部在集团公司中的定位,动力事业部应该采取低成本为基础的品牌竞争战略。为了确保竞争战略落地执行,本文结合企业实际给出了具体实施策略和方法。此外,为了保证公司战略目标的实现,本文建立了层次性的战略实施保障体系,保障的内容涉及资源需求保障、绩效体系保障、人力资源保障及风险管控等方面。本文的创新点如下：(1)本文尝试运用了战略学派中的行业结构学派、核心能力学派、资源学派的理论成果进行综合分析,力求在理论分析上充分借鉴和考虑各派理论的优缺点及其适用的局限性,使之统一为企业的战略制定服务,希望能为以后的同类研究提供参考。(2)本文除了在企业内外环境分析的基础上制定了匹配的竞争战略,还根据企业各部门的职能为其制定了详细的分工和实施举措,来确保战略的落地,大大增强了战略实施成功的可能性,这在同类研究相对较少,希望能为以后的同类研究提供借鉴。