21世纪,电力能源已经成为社会发展的一项重要支撑,是实现国家经济发展的战略重点,与人民生活、社会发展息息相关。为保证电能的可靠供应,作为生产、变换、输送电力能源的电力企业,在现代社会的发展中扮演着重要角色。所以,供电企业有必要找出更加适合当前形势发展的物资采购模式和评价体系,提升物资采购的有效性和差异性,以降低电网企业的生产成本,获得最多的经济利益,提高电网企业的市场竞争力。本文结合了北京市昌平供电公司的实际发展情况,介绍了其物资采购管理机构的设置、在招投标过程中对供应商的管理和采用的两种招投标方法,并分析了其存在的问题：一是招标过程中对于企业的技术性指标的考评机制不够全面；二是当前应用的物资采购机制与建设机制之间缺乏有效性和差异性；三是物资采购过程缺乏全面系统的机制性构建；四是一些电力设备招标做法与实际需求脱节。继而借助对电力物资采购和评价的论述的深入仔细研读,将和本文具有较高相关度的理论知识提取出来,对他们评价的具体方法予以借鉴。基于理论知识,与北京昌平供电公司在物资管理方面的实际工作开展紧密结合之后针对北京昌平供电公司物资采购的具体效果评价,构建起对应的指标体系。本文最后对北京市昌平供电公司物资采购体系运行效果进行综合评价。根据北京市昌平供电公司实际运行情况和指标建立原则构建三集五大模式下供电企业物资采购评价指标体系,运用层次分析法和模糊综合评价方法对物资采购评价指标体系进行综合评价,评价结果为可行。基于评价结果,对昌平供电公司物资采购方面提出三点建议：一是创新招标模式；二是凸显有形市场的参与性;三是加强采购的约束机制管理。