青岛星月光人力资源开发有限公司是青岛市代理企业员工最多的私营企业，现已进行了员工招聘、培训、薪资保险、劳动关系四大代理业务。公司代理的三大主要业务（员工招聘、薪资保险、劳动关系）的价值在于帮助企业实现人力资源管理的“专家专用”，其获利的核心竞争力来自于自身专业化和规模效益，从而使被代理的企业更专注于自身的核心业务，追求自身的边际效益最大化。通过PEST分析，发现青岛地区蕴含着一个潜大的人力资源外包市场，但结合星月光自身状况，以及对竞争对手、外包企业行为的分析，得出星月光公司应将自己的市场目标定位于：青岛地区新建外资、国有大（中）型、外包员工月平均收入600-1500元左右的电子制造企业。为了长期的发展和壮大，星月光公司分别采取了以为企业进行员工招聘代理为主，以薪酬保险、劳动关系代理为辅，注重品牌建设的服务项目策略；采取了以低价扩张的竞争收费策略；采取了以公司信息员开发市场为主，辅之以专职开发队伍开发的市场渠道开发策略和灵活主动适应市场的促销策略。星月光公司为保证自身公司战略的实现，首先在组织结构上采取了职能部门制结构，其次规范了外包计划制定、定价、新企业开发、业务促销和成熟市场外包关系管理五项关键程序的制定，并进一步明确了公司各级员工在各个程序中的角色，再次，为保证制定战略的有效性和运作过程的动态监控，公司加强了信息系统、内部员工考核、激励与管理制度建设。文章最后点出了星月光公司要想实现其长期战略目标，在几年内迅速壮大，必须把握好以下四个控制要点：一是公司员工的招聘与培训，二是在组织内部加强知识管理工作，三是加强公司文化建设，四是分步骤严格实施战略。