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目前,与传统不同的雇佣方式已经被越来越多的企业采用,但是,我们的管理机制还停留在老的模式之下。许多企业,包括国有企业在涨工资、晋升职位、民主活动等方面往往忽略了短期雇佣员工,认为这一切与他们无关,这在很大程度上打消了短期雇佣员工的积极性。短期雇佣员工作为一个不断扩展的新兴雇佣群体,并且越发被认为是组织在低成本竞争中的一个重要因素,如何最大限度地发挥短期雇佣员工的主观能动性和创造性,提高他们的忠诚度,增强他们的组织认同,已经成为组织管理工作中的重要问题。
论文在回顾相关理论研究和国内已有经验的基础上,从人力资源管理的角度,以SH铁路公司为案例对短期雇佣员工的组织认同管理进行研究。通过研究,发现该企业人力资源管理中的问题,并提出相应的解决方案。最后,论文得出以下结论:
1.短期雇佣员工的组织认同与经济利益的关系是重要的,经济利益需求的满足非常重要,它是组织认同的基础。但是,经济利益需求的满足只是短期雇佣员工组织认同的必要条件,不是充分条件。
2.短期雇佣员工的组织认同心理与组织认同行为之间互为因果关系,前者是因,后者是果。
3.企业中完备的竞争机制、完善的薪酬制度,短期雇佣员工继续学习、参与管理的机会,以及短期雇佣员工的技能与岗位的一致性等等都是影响SH铁路公司短期雇佣员工组织认同的重要因素。