汽车内部舒适度已经成为消费者选择新车时考虑的第二大因素，汽车内饰件的功能性、舒适性、美观性都是顾客考虑的因素，其造型设计、整体风格、功能设计、颜色搭配、细节体现也日益的多元化。因此，对汽车内饰件非标设备的个性化程度提出了更高的要求，以满足市场和客户的个性化需求。由于生产汽车内饰件非标设备是根据客户要求的一次性生产活动，在满足客户要求的同时，如何在一次性的生产活动中对汽车内饰件非标设备的成本进行有效的控制与评价是一个值得关注的问题。本文建立了汽车内饰件非标设备项目目标成本控制与评价方法：首先对项目管理和目标成本管理的理论进行了介绍；其次分析了汽车内饰件非标设备项目的生命周期，并按个阶段建立了它的工作分解结构；根据其工作分解结构所列出的工作内容确定其成本列项，并依此建立汽车内饰件非标设备的目标成本控制和评价方法；把汽车内饰件非标设备项目目标成本控制和评价方法应用于单点超声波焊机的实际案例；最后，通过案例的结论，反过来发现问题，改进目标成本的分解和控制，在下一次的非标设备项目中加以应用，以得到更优的评价结果。由于非标设备的项目周期较短，通过这样的目标成本控制评价和管理，周而复始、持续提高，使得非标设备的制造成本、质量都得到了很好的提升，形成一个闭环的目标成本控制评价方法。实证研究表明本文的汽车内饰件非标设备的项目目标成本控制与评价方法具有较强的科学性和实用性。