进入20世纪90年代以来,由于科学技术的飞速进步、生产力的不断发展、全球化信息网络、全球化市场的形成和消费者需求向多样化、个性化、高要求方向的发展,企业竞争变得日趋激烈。现代市场经济条件下,产品生命周期不断缩短,需求瞬息万变,竞争压力的增加以及经济全球化局面促使企业在注重自身内部管理的基础上开始重视对供应链的管理,以求更好地降低成本、提高效益、满足市场需求。供应链管理是一种和传统的生产销售完全不同的概念,它己跨越了企业的界限,从建立合作伙伴关系的新思维出发,从产品生产的源头开始,到产品消费市场的终端,站在战略的高度从全局和整体的角度提高产品的竞争力。供应链管理己经从单独考虑企业产品的竞争能力,上升为以战略的眼光从整个供应链的角度来考虑产品竞争力的一种方法体系。论文通过论述供应链管理产生的历史背景、供应链管理的基本概念,分析了供应链的实施过程,以CFC公司作为研究对象紧密结合供应链管理的相关理论,详细分析了以CFC公司为核心企业的供应链的实际应用情况及存在的问题,并提出了应对措施。