汽车模具制造有其行业生产特点,每一件模具的设计与制造都具有唯一性,没有统一的质量要求和技术标准,没有现成的经验,有着相对高的风险性,所以,汽车模具生产从合同洽谈,设计,生产,交付使用以及售后是一个完整的项目,本论文从项目管理的角度对汽车模具制造的全过程控制进行研究并应用到天汽模.天汽模原本是个国有独资企业，2003年实现了向职工持股的民营企业改制。在世界经济一体化和中国快速成为世界制造中心的背景下，2004年企业落户到空港保税区，只短短的四年，企业的规模有了5倍的增长，效益有了10倍的增长，目前拥有汽车模具研究院、技术研发中心、10个模具制造分公司和子公司、车身装备公司，2个冲压件制造公司和一系列为汽车模具业服务的信息、设备等专业公司，是一个具备完整汽车车身装备设计、制造的企业集团。随着公司规模在不断过大，项目不断增加，为了保证客户在项目的进度，质量上的满意度以及公司成本的控制，对于汽车模具制造全过程控制的管理势在必行。因此本人着重对于汽车模具制造的全过程控制进行研究，从而推广到本公司甚至同行业。通过对于项目管理的研究，总结出针对公司切实可行的“项目管理流程”全过程项目管控模式，并应具有较强的操作性，从而指导公司今后的项目的全过程控制工作。此项研究必将进一步提升公司以及同行业的项目管理水平，为公司创造巨大价值和利润同时，也为公司在国内乃至世界打造精品汽车模具奠定扎实基础，并能更快培养一批高素质的综合型项目管理人员。为公司由“生产经营型企业”向“经营生产型企业”转型时期提供依据和支持，更关键是能转变项目管理人员的新理念，使企业进入下一次快速发展通道。对现在存在的问题制定出合理的解决方案，并对改善后的效益进行了分析和评价。论文研究的内容比较科学真实可用，故本论文课题具有一定的实战性和实际指导意义。对于天汽模公司在今后的工作中实践应用乃至同行业中都是很有必要的。