随着我国经济的蓬勃发展，城乡发展的差距拉大，加快农村经济的发展已成必然。目前，农村经济的快速发展需要大量的资金，农村金融供给不足，农村金融供需矛盾突出，在这一形势下，枝江农村信用社于2012年10月改制为枝江农村商业银行。枝江农村商业银行成立以来，发展迅速，已经成为枝江市存贷规模最大、基础客户最多多，税收贡献最强的银行。然而在与国有商业银行竞争的情况下，由于自身仍然存在产权不明晰、行政干预过重、专业人才缺乏、业务品种单一、科技力量落后等问题，在竞争中处于弱势。随着互联网金融的发展，利率市场化的推进，枝江农村商业银行又将面临更加复杂的环境，为了在市场竞争中立于不败之地，枝江农村商业银行急需明确市场定位，找准发展方向，制定发展战略。因此研究这一内容不仅有助于枝江农村商业银行制定科学可行的发展战略，促使枝江农村商业银行转变粗放经营的方式，向精细化管理逐步过渡，增强枝江农村商业银行发展的科学性和稳定性，坚持理性发展，成长为枝江最具县域影响力、竞争力的农村商业银行，更好的适应市场竞争，服务地方经济。还可为其他农村商业银行发展战略的制定提供一些可借鉴的参考。　　本文在对企业战略管理理论和该理论应用于银行经营实践进行归纳回顾的基础上，对枝江农村商业银行的战略环境进行了分析。采用PEST分析法对枝江农村商业银行所处的外部环境(政治、经济、技术、社会文化)，采用波特五力模型对行业竞争环境，采用SWOT分析法对枝江农村商业银行的优势、劣势、机会、威胁进行了深入细致的分析。同时为枝江农村商业银行建立了具有区域竞争优势和全国影响力的社区银行的企业愿景，设立了经营目标，提出了差异化发展战略、科技发展战略、市场营销战略、人才发展战略、企业文化战略和风险管理战略。最后从优化组织结构、发展社区银行、加快科技创新、强化市场营销、注重人才培育、塑造企业文化、加强风险管理七个方面提出了保障枝江农村商业银行发展战略有效实施的措施。