2005年澳门成功举办了第四届东亚运动会，对澳门经济、社会，全面、协调、可持续发展产生积极、重大和深远的影响，且对澳门的竞技体育、大众体育、学校体育，特别是体育产业带来难得的发展机遇。然而，东亚运动会是澳门首次举办的大型综合性运动会，以政府投入为主、营运开支高、收入低、商业收益不理想；赛事市场开发经验不足、没有对体育市场进行深入调研；缺乏专业的体育营销管理人才；“赠票”过多影响门票的正常销售；体育赞助计划不明确、销售渠道单一；赛事无形资产得不到充分利用等问题，导致运动会未能充分发挥最大的经济效益。本文采用文献研究法、比较研究法及数理统计法，通过对澳门东亚运动会从市场开发中所获得收入，与同类型综合性运动会进行比较分析；并借鉴它们在市场开发方面的具体操作经验，分析研究澳门东亚运动会在市场开发过程中存在的问题，客观评估其市场开发的成效。旨在探索符合澳门地区实际情况的体育竞赛市场化运作模式，为将来举办大型体育赛事逐步实行市场化运作提供可借鉴经验；有利于降低举办大型体育赛事的营运成本、减轻政府的财政负担；借举办运动会在产生社会效益的基础上获得经济效益，并以体育竞赛表演市场及体育健身娱乐市场作为澳门体育主导产业，带动其它相关体育市场的快速发展，优化澳门体育产业的内部结构。积极与旅游、博彩及会展等产业的有机结合，使体育成为澳门的新经济增长点，为促使澳门经济适度多元化提供重要的参考依据。