20世纪80年代后,随着全球市场的竞争日益激烈,新技术大量涌现,新产品的市场寿命不断减少,客户对新产品的出现有着强烈地憧憬,这些因素致使生产者与制造商日益关注供应链,因此供应链管理的理论与方法也逐步运用和推广。在经济全球化的大环境下大多数企业已经发现高效、稳定的供应链以及科学、全面合理地分析供应链运作绩效已经十分必要。企业不仅仅需要对内部进行管理,企业管理与外部供应链管理已经不可分割。总而言之,我们需要构建出一个具体且合理的供应链绩效评价体系,探索并制作与企业实际情况相适应的供应链绩效评价体系,从而供应链的管理者可以更加便捷地得到供应链的运营决策支持,这样能够体现出其本身优点,并显示出其与竞争对手对比时的优势所在,这是企业优化管理供应链的必由之路。本文通过结合供应链有关内容及核心的理念,比较四种不同供应链绩效评价模型中的优缺点及使用范围,最后选取SCOR模型对K公司加以分析,然后以K公司为研究对象,对K公司的行业背景、公司概况、供应链结构以及供应链的管理情况加以分析,在此基础上,结合K公司原来现有评价体系中的问题和不足后重组为更佳的评价指标,基于SCOR模型的绩效评价指标,运用层次分析法(AHP)确定各指标的权重,有效的把定性问题定量化,指标中的标准,请各评判的专家评分后对数据加以处理,计算和评价出K公司供应链绩效情况,为改善K公司供应链提供科学和合理性的依据,指出K公司在供应链管理中存在的问题。提出对K公司供应链绩效指标运行的四点建议,即建立快速反应系统;建立信息沟通渠道;建立供需协调管理机制;加强基础设施和物流专业人才培养保障K公司供应链的有效运行。