作为基础性、支柱性产业的房地产,对于像我国这样的发展中国家来说,对持续增长的国民经济仍然会起到一定的推动作用,并且在今后未来较长时间内,会继续占据着我国国民经济的主导地位。为了防止房地产增长过快,避免形成泡沫经济,国家对房地产进行了宏观经济的调控,房地产企业的“暴利”时期已经过去,现在已经进入“微利”时期。房地产企业要想在这种环境下生存及发展,不仅要寻求多元化的经营渠道和融资平台,做好项目的前期可行性研究及论证,精良的项目规划与设计,精准的成本测算,成功的项目推广和优质的物业服务,还要强化实体的质量。通过项目施工阶段全过程质量管理,把精细的建筑产品奉献给顾客,以顾客对建筑质量的满意度来求效益,以效益求发展。从某种意义上说,坚持建造细致精美建筑产品的做法,也会起到延续房地产开发企业生命的作用。论文首先阐述了房地产项目质量管理的基础理论和方法；在此基础上,结合实践经验和房地产项目管理本身特点,对房地产项目施工阶段的质量管理进行了重点论述,包括：房地产项目施工阶段质量管理的必要性、质量管理的现况、存在的不足以及质量管理控制重点问题；最后以PG地产发展(大连)有限公司开发的PG蓝熙庭项目为实例分析,阐述质量管理理论在当前房地产项目实施阶段的具体应用及相关的改进措施。通过对房地产项目施工阶段质量管理问题的理论研究和实践分析,能够较好地将质量管理理论和方法应用于指导实际项目施工阶段的质量保证,并通过实际房地产项目施工阶段具体改进措施的应用,能更好地完善和丰富质量管理理论。论文研究成果对提高房地产项目施工阶段质量管理水平具有一定的借鉴意义。