当前,我国社会经济发展正处在一个重要的转型时期,政府部门的管理体制也由传统模式向现代模式转型。政府机关自身建设是实现这一转型过程的重要环节,因而受到政府官员、民众与广大学者们所关注。在当前中国的国家机构和行政体制中,县一级承上启下,是我国政府层级中的重要一环。而在县直机关中,中层干部作为骨干核心力量,其工作积极性能否充分发挥,直接影响整个政府机关行政系统的良性运行。通过研究和完善县直机关中层干部激励机制,对促进县级机关效能建设具有重要的现实意义。本文以浙江省永嘉县为例,结合行政管理和人力资源管理相关的激励理论,研究分析了目前县直机关中层干部激励机制存在的问题及影响机理。研究共收集有效问卷82份,并与若干个单位数十名机关中层干部进行了访谈。通过综合分析得出结论,目前永嘉县县直机关中层干部激励机制的主要问题是激励效用不强,无法有效激发广大中层干部的工作积极性。产生问题的主要原因是中层干部渴望获得职务晋升,相对较高的工资福利待遇以及由个人才能充分发挥并得到认可等需要长期得不到有效满足。为此,本文针对当前永嘉县县直机关中层干部激励机制存在的问题,结合实际工作,提出有针对性的意见建议:在干部绩效考核方面,进一步明确考核激励的原则,提高考核科学性,强化和拓展结果运用;在完善职务晋升机制方面,探索完善职务和职级并行机制,建立以能力为导向的领导职务竞争机制,加强对中层干部职务晋升工作的监督指导;在薪酬管理方面,建立规范的工资统计调查机制,施行合理的绩效薪酬,注重组织内部公平等。