三十三年来,中国广告产业在经历了前产业阶段、独立化和专业化产业阶段后,目前已经迈入了产业战略化转型阶段,形成了总量仅次于美、日的产业。随着传播环境、市场环境的改变,广告主的营销意识不断提升,使得企业产生了包括广告、公关、咨询、事件营销等在内的整合营销传播代理的需求,这些变化对广告公司的发展都提出了更高的要求。广告专业代理服务从广告的运作层面迈向了整合营销传播代理,逐渐向企业战略咨询和战略管理进行延伸,从而实现广告产业的战略化转型。在转型的过程中,中国广告公司遇到了一系列的现实问题,广告公司只有摸索出一套适合自身的发展模式,才能尽快实现战略转型。　　 本文旨在从整体的视角切入,综合运用产业经济学、管理学、营销学、广告学等相关理论进行研究,采用了定量分析方法、文献分析、系统分析法和实地考察等方法,探究了战略转型期中国广告公司的发展模式。在对中国广告产业专业代理的发展阶段进行梳理的基础上,总结出目前广告产业的四大现状；并对广告公司的三种模式进行分析,对中国广告公司现有的发展模式也进行了深层次剖析；并运用相关理论对外资广告公司与本土广告公司进行分析,明确了各自的核心竞争力与困惑；最后将理论与实践相结合,对处于战略转型期的广告公司发展模式进行了探究,提出了利用资源打造核心竞争力以形成竞争优势的相关策略,从而提升中国广告公司的整体实力,推动整个广告业的不断前进。