第三方物流是企业专注于核心业务，而将物流外包给专业物流公司的一种现代物流方式，它在发达国家发展非常迅速，有望成为21世纪物流业的主流。近几年，第三方物流的一种发展形式“第四方物流”开始出现。由于受条块分割的计划经济制约，中国的现代物流业发展还很缓慢，存在诸如规模小、缺乏专业物流经验、设备陈旧和缺乏标准化等很多问题。第三方物流在中国方兴未艾，存在需求不足和从事企业少等问题。 在中国加入WTO后，B公司面临着新的机遇：关税降低、自由贸易和国民待遇等，相应地，调整了在中国的物流和分销策略，以减少物流环节和降低物流费用。B公司认为自己的核心竞争力不在物流上，因此尽可能将物流外包出去。B公司各合资和独资企业已广泛采用物流外包，但是碰到一些问题。为了挑选合格的供应商，B公司建立了相应的评估体系。借鉴埃森哲为康柏实施第三方物流的成功经验，从企业企业竞争战略、供应链管理和全球化网络的角度分析了B公司如何进行第三方物流规划，以及根据中国物流现状和各合资企业的情况，分析如何进行物流外包。在B公司实施第三方物流规划后，可以取得降低成本和资产规模、改善物流服务质量、以及加快资本周转等方面的好处。