伴随着世界科技不断变化发展,企业面临经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会的来临,顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈,企业管理在面临着越来越多的挑战与冲击。人力资源开发与管理成为决定企业竞争成败的关键因素,其中管理人员的素质直接决定着企业的兴衰和命运,而绩效管理是人力资源管理中最具实用价值的工具技术之一。本文的研究目标是利用绩效管理的理论、方法,建立一套完整的制造企业管理人员绩效管理体系,提高企业人力资源开发与管理的力度,进而提高企业的市场竞争能力。 论文首先分析了国内外员工绩效考核的发展趋势、我国制造业现状和绩效管理相关理论,针对具体制造企业管理人员绩效考核存在的问题,以工作分析为基础,提出了对管理人员实施绩效考核的解决方案,开发了管理人员绩效考核评价考核体系。 在工作分析的研究中,确定了对管理人员进行工作分析的原则和方法,并对具体企业不同管理人员的工作进行了分析。在此基础上,着重研究了制造业管理人员的绩效考核流程、绩效计划、绩效考核方法、考核周期、考核关系等,提出了“目标+沟通”的绩效考核模式,并制定了一套科学合理的绩效考核体系。 在绩效考核研究的基础上,并结合我国企业现状,比较分析了目前现代企业常用的开发方案,设计了一套管理人员绩效考核体系,能够及时考核员工绩效,提高了企业人力资源管理的科学性和高效性。 上述绩效考核的研究成果已初步应用于制造企业。应用实践表明该研究可以有效地解决企业原有绩效考核存在的问题,建立了现代企业的绩效考核体系,提高了企业的管理水平和核心竞争力,增强了市场竞争力。