随着中国加入WTO和国家医疗卫生政策的变化以及医院市场机制的引入,医疗市场的竞争在进一步加剧,病人选择医生,病人选择医院。这些都为医院的经营管理者提出了新的机遇和挑战。特别是对于民营医院来说,一方面面临着与人才、设备、资金等方面具有绝对优势的国有公立医院的竞争;另一方面也要受到非法医疗机构和个体游医的侵害。在这种情形下如何制定恰当的发展战略来实现民营医院的可持续发展是一个值得深究的重要问题。　　 本文主要关注的是扶元堂医疗康复医院的发展战略。通过分析扶元堂医疗康复医院的外部总体环境、行业环境以及内部资源能力,本文阐述了扶元堂医疗康复医院所面临的机会和威胁以及所具有的优势和劣势。在此基础上,本文提出与扶元堂医疗康复医院发展相适应的战略。同时,本文结合案例公司的特点,对战略的实施、控制和管理等方面也进行了一定的探索。　　 研究表明,扶元堂医疗康复医院的公司层战略应该采取一体化发展战略、联盟战略、密集增长战略;经营层战略应该采取低成本战略与差异化战略;为保证扶元堂医疗康复医院公司层战略和经营层战略的有效实施,扶元堂医疗康复医院在职能层战略上应重点做好以下几点:加强医院的文化建设、加强医院的人力资源建设、加强医院的信息系统建设、加强医院战略实施方案的控制;加强平衡计分卡的应用。