中层管理人员作为发电企业的中坚力量,是企业有效执行、高效完成各项任务和不断提高企业经营管理水平的关键力量。但是发电企业对中层管理人员的绩效管理状况却不尽人意,普遍缺乏行之有效的绩效管理手段,不能适应和满足企业的管理和发展需求。因此对发电企业中层管理人员绩效考核评价体系的研究具有重要的现实意义,不仅可以为发电企业提升人力资源管理层次,更为重要的是为干部的选拔、考核和培养提供基本依据,为企业的生存、发展和壮大发现人才、培养人才留住人才。本文通过对绩效管理和绩效考核的理论基础进行深入的研究,阐明绩效考核在企业人力资源管理中的重要作用,强调绩效考核是一项重要的企业管理改革,并结合白山发电厂的实际情况,针对企业中层管理人员设计出一套行之有效的绩效考核方案,为企业战略目标的实现提供有力保障。由于中层管理人员绩效考核综合评价涉及因素多,为使主观和客观结合,合理确定各个评价指标的权重,本文将360度评价法引入中层管理人员绩效考核综合评价中,并以白山发电厂中层管理人员绩效考核为实例进行实证研究,对其进行综合评价,从而提高了评价的科学性。白山发电厂中层管理人员绩效考核体系的研究旨在提高电厂的整体管理能力及员工的凝聚力,使电厂能够充分调动中层管理人员积极性,带动企业经营发展,提高企业整体管理水平。