近几年,由于国内各项事业发展以及社会改革的深化,我国的经济发展水平迅速提升,广告的影响力也有明显的提升。最初很多人并不看好广告,现在广告在社会的多个方面都有了较高的渗透力,对国内经济建设以及发展也做出了一定的贡献。然而,随着国内商品市场不断丰富,很多企业为提高产品的市场占有率以及提高品牌知名度,在广告方面投入大量的资金,广告需求迅速提升,越来越多的企业进入广告市场,广告行业的竞争进行白热化阶段,平均每年都有数千个广告公司破产倒闭。基于此,广告公司要提高市场竞争力和获得市场竞争优势,就必须对自身的发展战略进行高效、客观以及适时的调整和优化。现阶段,广告市场非常广阔,但是传媒行业的竞争也进入了白热化时期,企业同时面临着发展的机遇和挑战,在这种环境下,公司要谋求长期的生存和发展就必须制定科学的发展战略。M广告公司作为传媒行业众多企业的一员,要长期保持自身的竞争力和获取竞争优势,就必须从战略层面把握好行业发展环境的变化趋势以及此类行业发展态势,不断提高企业的综合实力,从而在行业竞争中占据不败之地。论文首先介绍了企业战略管理的内涵、企业发展战略的类型以及战略制定分析方法等理论,基于此总结了国内以及国外研究者关于战略管理的研究成果,为论文顺利展开研究提供了重要的理论依据。其次,选择M广告公司作为研究案例,对M广告公司所处的宏观环境、行业环境以及内部环境进行了深入分析,并借助SWOT分析法对M广告公司发展过程中所面临的威胁和机遇进行分析,总结自身的劣势和优势,为企业制定科学的发展战略奠定了理论基础。最后,论文结合M广告公司的愿景和战略目标,为其制定了针对性的战略,为保障广告公司的长期发展提出建议。