本文针对当前国有煤矿企业内部管理上存在的问题,综合运用现代管理理论和管理方法,提出了市场化精细管理的核心思想,并结合企业实际,研究设计了市场化精细管理模式及实施对策。本文叙述了我国煤炭工业在国民经济中的支撑地位、中央政府对促进煤炭工业企业持续健康发展的战略方针,分析了目前国有煤矿企业的管理现状,阐明了市场化精细管理的创新点;概述了本企业生产经营历程与管理发展沿革,分析了企业内外环境的影响因素,论证了实施市场化精细管理的必要性和重要性;以市场经济理论、精细管理思想等现代企业管理的基础理论为指导,阐述了市场化精细管理的核心思想、基本内涵、本质特征和目的;以管理流程再造理论为依据,设计了市场化精细管理的组织结构、业务流程和成本管理模式,详细描述了管理层次的划分、管理流程的运作及内部价格体系的测算与形成过程;在具体实施上,深入研究了市场化精细管理的实施对策,运用计算公式、数学模型等图表描绘了预算管理、成本—收益核算的方法、步骤,论述了绩效评价体系、市场调控仲裁体系和经营管理信息系统的核心内容,为实施市场化精细管理提供了有效保证措施和系统支持。本文的研究,对国有煤矿企业打破传统的、粗放落后的管理模式,构建适应市场竞争需要的现代企业管理模式,实现煤矿企业的持续健康发展和科学发展具有重要的现实意义和较高的参考价值。