在新时期公司管理过程中,人力资源管理对公司的兴亡起着至关重要的作用。而在人力资源工作中,最关键的一环即是绩效考核,其通常是作为衡量员工绩效的有效考核方式。绩效考核是公司要达到经营目的,选取一定的标准,利用科学有效的方法,对那些肩负经营过程和结果的员工,在完成相应任务以及带来众多成效后进行评价,从而获得价值判断的过程。绩效考核在新时期公司运营中的作用日益重要,但通常又是公司人力资源管理方面非常薄弱的一项工作。所以,加强对绩效考核体系的研究,对于改善公司的管理水平,将带来一定的借鉴和参考意义。本文按照JYG广告公司在发展过程中发现的一些情况及产生的一系列问题选作研究着眼点,依据问题提出、分析并解决的路线,对JYG广告公司员工的绩效考核体系现状做出了深入的研究。第一,从宏观上分析了本课题的研究背景及研究意义,对现阶段国内外对公司员工绩效考核的一些研究情况进行初步的概述;第二,陈述了JYG公司员工绩效考核体系的现状及问题;第三,采用现代绩效考核的相关理论知识,综合利用360度与KPI绩效考核方法,并从JYG公司在绩效考核过程中出现的考核指标笼统、考核主体不够全面、考核程序缺乏规范性等问题入手,对JYG公司员工绩效考核体系做出了优化设计,特别是重新选取绩效考核指标并计算相关权重;采用主管对下属员工考核、员工互相考核、员工自我评价及客户对员工评价的360度考核方法,从而完善公司考核主体;增设绩效考核结果反馈流程,完善了JYG公司的绩效考核体系。最后,对JYG公司新绩效考核系统做出了分析,并提出未来的进一步改进计划。本文的创新在于立足广告行业自身特点,联系JYG公司的发展战略目标,并结合公司实际情况,设计制作了符合各部门业务特点的绩效考核表。通过本文的研究设计,对JYG广告公司的绩效考核体系实现了相应的优化。使JYG广告公司员工绩效考核体系中原有的考核对象简单、指标宽泛、监控制度不足等问题获得了相应的改善。对于提高公司员工的工作积极性以及公司的绩效,具有积极的作用。同时,对同领域公司的绩效考核体系优化工作,也提供相应的参考依据。