随着全球经济一体化时代的到来,企业之间竞争的范围迅速扩大,有效管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。而绩效管理是现代人力资源管理的核心,绩效考核又是绩效管理的关键环节,在实现企业战略目标方面起着举足轻重的作用。但是,如何正确对绩效考核进行定位,建立一套适合本企业的绩效考核体系,是国内外企业探索多年至今仍未很好解决的难题。本文结合JF公司目前在经营管理上面临的困境,并运用现代绩效考核的基本理论,对JF公司绩效考核的现状进行了全面、系统的分析,揭示了JF公司在绩效考核上存在的根本问题是对绩效考核定位的不准,仅仅把绩效考核作为一种利益分配的工具,因此造成整个绩效考核缺乏绩效反馈、绩效改进等重要流程与关键环节,绩效考核的结果也没有得到充分、合理的应用,整个绩效考核不成体系。针对JF公司在绩效考核中存在的主要问题,本文首先对其绩效考核进行了重新定位,提出以改善与提高绩效、实现员工职业生涯发展作为JF公司绩效考核的主要目的,并针对存在问题提出了改进思路。根据绩效考核新的定位和对问题的改进思路,本文构建了由考核准备、考核实施、考核反馈、绩效改进和考核应用等组成的绩效考核体系,填补了该公司在绩效考核中关键环节的一些空白。构建的绩效考核体系在JF公司中进行了初步实施,取得了较好的效果,部门之间和员工之间的协作性增强,工作绩效得到了有效的控制和管理。绩效考核体系的建立是一项艰巨而又复杂的项目,我国大多数企业尚处在起步和摸索阶段,尤其是JF公司这类传统的生产销售型企业,在绩效考核中尚存在诸多问题。因此,本文为JF公司设立绩效考核体系的初步尝试,有助于寻找和建立一套适合中国国情并有实际操作意义的绩效考核方法,为中国传统生产销售型企业进行绩效考核改革提供一些参考。