配送中心的选址问题是整个物流系统一个非常重要的环节,关系到物流管理的战略部署。对于企业而言,配送可以理解为所有经营活动的最后步骤,配送的效率和质量直接影响到了客户对企业销售的满意程度。对于整个供应链系统而言,配送中心的合理规划将为供应链的进一步优化提供更加坚实的基础。配送中心选址将直接影响到企业运营的效率、水平和成本,并关系到战略层面整个供应链系统的整体规划,因而我们必须对配送中心的选址问题给予足够的重视,在发现问题之后用科学严谨的态度对其进行分析,建立合适的模型求出其最优解。本篇论文以T公司配送中心选址问题为例,介绍了配送中心选址的设计流程,详细阐述了选址问题的提出,选址相关因素的分析,数据搜集与整理,地址初选,选址几个典型的数学模型介绍,选址问题的建模,模型的求解,选址结果的评价,选址结果的实施和分析等,本文侧重于将企业实际数据应用于建立的数学模型中,对实际问题进行解决和指导。T公司通过专家讨论和分析,利用规划求解模型,并结合行业和自身情况,将备选地址选定为苏州高新物流园、昆山物流园、常熟物流园、张家港物流园以及太仓物流园区。本文根据苏州物流发展的宏观形势,集合不同物流园的资源情况,通过定性分析与AHP分析的方法,确定苏州高新物流园为最优选择。在确定选址后,本文根据T公司发展规划,对新的配送中心和原有的上海外高桥配送中心的任务分配和发展计划做了重新部署,以高质量的客户服务为第一原则,为T公司未来的发展提供强有力保障。