随着我国各项城市建设事业的大力发展,房地产行业成为了决定我国经济发展的重要支柱,也给物业管理行业带来了机遇。一般,物业是物业管理活动的物质载体,其既包括已建的、且正在服役的房屋,还包括与房屋匹配的所有构筑物、设备实施等。而物业管理是房地产业开发、租赁、销售、售后等活动的总称,同时,它也是现今社会发展的一个时代产物。一般将物业管理分为广义的物业管理和狭义的物业管理。通常人们所说的物业管理指的是狭义上的物业管理,它是物业服务人员向业主提供服务的一个活动,该活动旨在尽最大可能地获取物业的经济价值和使用价值。物业服务于业主,其管理水平的高低,关乎业主的生活质量,甚至是社会的和谐与稳定。目前我国很多小型物业企业仍然处于亏损状态。物业行业是低利润行业,物业管理公司普遍存在规模效益差、利润率低,导致公司难以更好生存的现状。究其原因是我国由于物业管理公司的发展的时间还比较短,一些物业管理公司并没有认识到成本控制的重要性,存在浪费严重、成本偏高、资金利用率低的现象,导致企业经济效益很低。因此,加强物业企业成本控制管理,具有重要的实践意义。本文通过对YL公司成本控制现状进行调查研究和对比分析,发现YL公司在成本控制方面存在一些问题,比如:资源能耗及人力成本控制不佳、成本管理方法不科学、成本控制重视程度不足、成本控制绩效考核制度缺乏等。针对YL公司成本控制存在的种种问题,本文提供了相应的对策包括:构建完整的成本管理体系、以作业成本法进行成本控制、提高节约意识及成本控制工作地位、建立成本控制绩效考核制度,并作了具体的方案设计、核算模型及操作示范。物业管理行业作为与国民生活息息相关的行业,有着很好的发展势头,但是鉴于物管行业有着区域性的发展差异,社会上大部分人对于物业企业的认知偏差以及企业内部的成本居高、资金匮乏等问题使得物业企业在正常运营和发展过程中面临着困难。物业管理公司在成本控制方面讲求全面性,即要求事前计划控制、事中执行控制、事后考核控制这三大环节要环环相扣。同时,为了降低企业运营中的成本,为了提高物业管理公司的经济效益,物业管理公司需要采用科学合理的成本控制核算方法,对运营成本进行控制。本文对YL公司成本控制研究的结论,既对该公司成本控制工作具有一定参考价值,也对物业管理同行企业成本控制管理工作具有借鉴意义。