建筑业是我国国民经济重要的支柱产业。改革开放以来，特别是我国加入WTO后，建筑业出现前所未有的蓬勃发展，建筑规模越来越大，工程项目越来越复杂，新工艺、新技术层出不穷，对工程项目的管理水平提出了更高要求。与此同时，建设工程项目管理模式也在不断地发展，国际上出现了许多新型模式。国外先进的工程项目管理模式的引进，势必对中国的建筑业带来冲击和影响，因此迫切需要对建设工程项目管理模式进行分析和研究。本论文从工程项目管理的产生和发展切入，对工程项目管理的概念和相关理论进行了解释和说明，在此基础上，针对当前工程上常用的项目管理模式进行了简要地阐述，并对工程项目管理模式的发展演变和发展趋势进行讨论，进而提出IPMT项目管理模式。论文对目前IPMT模式的发展和适用范围进行分析，研究如何构建IPMT模式，将IPMT模式与其它通用的管理模式进行了对比，分析出IPMT模式的特点、特性以及在使用中的局限性。IPMT项目管理模式目前在中国石油石化工程项目上已经有了比较广泛的应用，由于一体化项目管理的最优化人员配置，将成为大型复杂石化项目的改造和扩建工程的项目管理模式的优先选择。为此本文针对MX公司华北石化项目IPMT模式的具体应用做了详细的论述。为把华北石化项目建设成管理科学、环境良好、具有一定经济效益和较强市场竞争力的优质工程、安全工程、阳光工程、绿色工程，该项目选用“建、管、用合一”的IPMT一体化项目管理模式，本文针对该管理模式，从进度计划管理、费用管理、质量管理、采购管理及安全管理等方面对华北石化的项目管理方案进行策划。论文最后针对IPMT模式的研究，对我国开展IPMT项目管理模式方面提出一定的建议。本论文对各种建筑工程项目管理具体模式的阐述以及对IPMT项目管理模式的研究，有利于我国建筑企业对工程项目管理有更深入的理解，有利于我国建筑企业加强自身的改革，有利于选择适用于我国工程项目管理模式，有利于缩短我国工程项目管理与国际先进水平的差距，尽快与国际接轨。