增强企业竞争优势，构建企业核心竞争力是现代企业成长的必经之路，如何评析企业竞争力现状并制定企业发展战略成为构建企业长期竞争优势的核心问题。中国网通吉林分公司作为独立的企业法人，与其他企业一样，经过电信体制改制和现代企业制度调整，一方面面对电信市场越来越激烈的市场竞争，内部改革举步唯坚，一方面要巩固企业竞争优势，建立企业核心竞争力迎接时代赋予的机遇和挑战。如何评析自己竞争力状况，制定竞争力发展战略指导企业前进，成为公司亟待解决的问题。 本文从研析竞争力的来源、建立企业核心竞争力方法入手，从价值链的角度对企业竞争力形成进行了解析，对构建企业竞争力评析体系进行了理论探讨。文中重点针对中国网通吉林分公司在电信行业发展中遇到的问题和挑战，依据价值链体系从产业价值链层、供应商价值链层、用户价值链层、市场竞争价值链层以及企业内部价值链层等多层次进行了定量、定性的评价和解析，进而提出了公司构建核心竞争力发展战略。本文对用价值链理论构建企业竞争力评价体系进行了创新性的尝试，对电信企业核心竞争力构建和制定发展战略提出了解决的过程和方法，对同处于市场竞争环境中的我国电信企业发展具有借鉴意义。