随着计算机技术和网络通讯技术的迅猛发展,互联网技术的应用已经深入我们生活的方方面面。在金融不断疲软的当下,实体经济的发展不断式微,从而影响到实体经济的背后支撑力量——银行的发展。存款不断萎缩,贷款风险增大,虚拟经济不断挤压实体经济市场,网络电商不断突破银行业务模块底线。各家银行的主要金融项目都随着金融危机的爆发面临着急剧的缩水、滑坡。为了缓解存贷压力,争取在日益紧张的经济环境中谋求一席之地,寻找新的利润增长点成为当务之急。随着网络经济的盛行,各家银行把目光纷纷投向了成本相对低廉、收益相对可观的电商平台,意欲通过自己的创新突破传统电商平台模式,形成独具一格的新式银行电商平台。云南省农村信用社作为云南省银行业老牌业务的龙头老大,其主要收入依赖于传统的金融业务,因此,在本轮金融危机中,云南省农村信用社面临着极大的危机,其主要金融项目都随着金融危机的爆发而遭受巨大地冲击。为了降低和化解金融风险,寻找新的利益增长点和瓶颈突破口,云南省农村信用社开始探索新的发展模式,并试图进行产业转型,于是发展电商平台成为云南省农村信用社的一个新的起步。但由于云南省农村信用社电商平台起步晚、发展慢、地域限制明显,如何制定发展目标、找准自己的定位、提出创新型发展策略、开创新的电商模式成为了当务之急。本文在对相关理论进行阐述的基础之上,结合云南省农村信用社的发展史、云南省农村信用社发展电商平台的优势与劣势等方面,对云南省农村信用社发展电商平台的可行性及必要性进行分析,并通过对企业愿景、企业定位及市场细分的分析,找出云南省农村信用社电商平台发展的方向及具体措施,为云南省农村信用社的全面转型提供一个契机,从而实现云南省农村信用社的跨越式发展。