曾经,传统家电连锁卖场形式的出现,打破了传统百货商店模式和价格联盟,为消费者赢得了议价的空间。更重要的是,传统家电连锁卖场的出现,推动了中国家电业的快速发展,推动了电器快速进入中国的千家万户,并创造了引以为豪“黄金十年”发展期。过去的两年,是家电连锁企业的困惑之年,来自电商的竞争正逐渐改变家电连锁企业的经营模式。市场的变化、消费人群的换代,需求的提升,使得家电连锁企业不得不面临高速增长结束、寻求新增长点的转型之痛,传统家电连锁企业站在转型的十字路口。本文主要是对某家电连锁020模式进行研究,在研究的过程中对传统家电连锁模式、传统的电子商务和020三个模式进行说明,通过文献综述、模式分析等方法,在不同的模式中找出优势互补点,从而确立家电连锁企业运用020模式的可行性。同时参考和借鉴较为成熟的家电连锁行业020的实例,运用比较行业实例的分析方法,为某家电连锁企业020的实践和对其实践结果的分析提供的参考维度。020运用在家电连锁企业是具有线下与线下取长补短的作用,企业必须不断优化和完善020模式,才能使企业更好的立足于市场。本文的研究结论对家电连锁企业从传统模式转型到020模式,尤其是转型初期具有一定的实用价值,对其他大型商业流通企业也有一定的借鉴作用。