房地产业作为我国国民经济新的增长点，近年来一直持续健康发展，这给作为其组成部分的房地产企业带来了蓬勃的生机，但发展的同时也伴生了一些不利于房地产业健康发展的问题，尤其是2008年以来，由于市场的变化，使房地产企业资金无法回笼，经营陷入困境。如何打造具有持续竞争优势的房地产开发企业，抵抗房地产泡沫带来的危害，已成为21世纪许多房地产开发企业苦苦思考与摸索的问题。 价值链分析方法有助于房地产企业明确各种价值活动的成本结构，明晰价值创造活动之间的内外部联系，从而判断自身企业的价值链状态，把价值链管理的思想全面融入到企业管理中。 首先，本论文对房地产企业价值链进行系统分析，探讨了房地产企业价值链模型的构成，分析了企业的价值活动和企业的关联性，指出房地产企业价值链的效率缺失问题。接着，论文深入研究了构建房地产企业竞争力的价值链再造策略--价值链的分解和整合：通过对企业价值链分解，识别房地产企业的核心业务，将非核心业务外包，形成企业核心竞争力；通过对企业价值链整合，探讨了房地产企业为了提高市场的响应能力，及时地满足顾客需要.提出供应链管理的思想，着重分析了合作伙伴管理、选择与利益分配问题。最后运用主成分分析法，对房地产企业持竞争力进行分析和评价，为现代企业形成核心竞争力和获得竞争优势，提供了一个具有可操作性的评价方法。 本论文采用定性与定量分析相结合、理论与实际相结合的研究方法。文中主要应用了博弈论、模糊数学综合评价法、AHP/ ELECTRE III方法、AHP/PROMETHEE II方法和主成分分析法，对房地产企业价值链上存在的效率缺失问题、业务能力评价、外包业务排序、合作伙伴的选择、利益分配以及竞争力的评价进行了定量分析，为提升房地产企业竞争优势提供了一定意义的理论借鉴和实践参考价值。