绩效管理是现代人力资源管理的核心和重要手段，是当今世界企业发展的重要法宝。绩效管理的主要作用是促进组织和个人绩效的提高；促进管理和业务流程优化；保证组织管理目标的实现。随着人力资源管理科学理论的发展，人力资源管理理念从企业管理范畴不断向非企业领域扩展。目前我国正处于市场经济体制的完善时期，特别是加入WTO后，国际局势以及国内公民意识的觉醒，都对政府的行政能力提出了更高要求，呼唤公共部门引进科学管理理念，提高行政效率。现阶段，公共部门绩效管理理论研究已经取得一定成果及一定范围的应用实践，但由于起步晚，事业单位等公共部门的绩效管理仍存在许多亟待研究和解决的问题。本文从绩效管理的基本理论和基本概念出发，分析事业单位绩效管理的一般规律，同时引入H中心的案例，研究探讨个体样本绩效管理现状及特点，针对个体样本现行绩效管理各环节存在的问题，提出系统解决方案，并试图从人力资源管理角度，提出一个适合样本个性又符合事业单位发展共性绩效管理模式，为改善我国事业单位的绩效状况和服务水平作一些尝试研究。本文首先对选题背景作了概述，通过绩效管理理论研究论述，提出事业单位绩效管理中普遍存在的问题，以H中心的绩效管理现状为例进行比较分析，设计出一个以组织目标为出发点；以年终考核为主并增加月度、季度考核增强绩效管理效果；以业务部门和领导班子双管齐下确保绩效管理的有效实施；以实施结果科学运用于单位组织管理为保障的一整套绩效管理模式，对于其他事业单位乃至其他公共管理部门也具有推广和借鉴意义。