随着居民生活水平的提高,作为国民经济重要组成部分的零售行业,在近几十年中迅速发展。在近十年中,随着科学技术的发展,电子商务迅速占领零售行业市场,但这种情况下,传统企业发展进入疲软期。而伴随着新的消费主力出现后,新的购物需求和消费体验发生了转变,对零售行业的要求越来越高,电子商务的发展也受到了制约。因此,进入下一阶段已经成了必然趋势,新的零售模式--线上+线下+物流应运而生。该模式将便捷的网购模式与实际的线下消费体验相结合,通过物流配送系统的快速发展,促进线上线下零售的结合,使零售企业更加智能化、系统化。在如此的环境背景下,越来越多的零售企业在摸索中开启了新零售模式的经营,因此,研究本论文对零售行业来说是非常必要的。本文首先介绍案例研究的背景与意义,对相关国内外文献进行梳理,然后系统阐述相关理论基础和财务绩效的评价方法,以此为具体分析做铺垫。其次,选取苏宁易购作为研究对象,结合行业背景以及企业的介绍,对其进行转型新零售模式的动因及举措进行深入剖析。选取苏宁易购在转型新零售模式前后近三年的数据进行分析,分别运用了财务指标分析方法、现金流量结构分析法和经济增加值法进行评价。结果发现苏宁易购总体表现良好,体现在其偿债能力较为稳定、现金能力稳定发展;不足之处主要为企业资金链断裂风险增加、盈利质量不高、资产管理水平欠佳以及市场占有率不足。最后,基于财务绩效评价发现的不足,提出以下建议:降低企业资金链断裂风险、优化营业利润结构提高盈利质量、提高资产管理质量、围绕核心竞争力展开业务等,希望有利于提升苏宁易购的财务绩效。