《南方都市报》从1997年创办日报至今,在短短十年的时间,从一份为生存而奋斗的报纸,发展到到现在年广告收入达二十亿,中国报业广告经营排名第二位的主流大报,创造了中国报业发展的奇迹。从经营单一的平面媒体,到建立起包括网站、周刊、手机报、户外媒体项目在内的全媒体运营企业。在此过程中,应对外部坏境变化及内部发展,南方都市报实施了两次大型的经营战略转型。第一次是基于媒体(单一报媒)经营的报纸定位转型,第二次是从单一媒体经营者向经营媒体(各类形态媒体)者的战略转型。本文以《南方都市报》为研究个案,通过定量分析和定性分析相结合的方法,以战略管理学的理论框架为基础,结合经典营销理论对《南方都市报》的两次战略转型进行梳理与分析,提炼《南方都市报》在转型发展过程中的经验和教训,并对全媒体时代《南方都市报》的发展路径进行大胆的预测。