在当前宏观经济背景下,商业银行生存外部环境的改变迫使商业银行必须改变并突破原有的战略业务发展模式,各家商业银行都面临着增强行业内竞争力、抢占市场份额的问题,而绩效考核则是实现这一目标的强有力手段。从中国银行发展的情况来看,当前总分行通过“组织架构调整”来解决提升行业内竞争力这一问题,通过“构建内生动力机制”致力于解决抢占市场份额这一问题。但具体落实情况仍需要根据各级机构的具体特点来制定更具针对性的绩效考核体系,所以本文通过剖析现有的境内外银行所使用的绩效考核体系和涉及的经典理论,以日常工作经历为研究基础,把中国银行ZZWH支行绩效考核体系作为具体研究对象,对该行的绩效考核体系的演变过程和应用过程中遇到的问题进行分析,并总结研究出一系列改善和优化建议。首先结合中国银行ZZWH支行经营管理目标和绩效考核现行方案执行情况,从绩效考核的原则、主体、关键指标的设定以及考核的过程管理等方面对该二级支行的绩效考核系统进行分析和研究,并提出改进和优化建议。引入声誉风险、社会责任等指标等绩效考核指标对该二级分行现有的考核体系进行进一步的创新和完善。并辅以优化保障措施的研究,确保行内各部门之间的有效沟通和优化措施的有效落实。其次将研究与自己的实际工作相结合,着重分析所在支行现阶段经营遇到的主要问题,并从绩效考核的角度分析原因和解决办法,使修改和创新后的绩效考核体系更具实际运用价值。将修改后的绩效考核体系套入最新的经营发展数据来进行计算考核和绩效结果的运用,与现阶段执行的绩效考核体系得出的结果进行对比和分析,进行完善和优化。最后本文参考文献提出的修改后的绩效考核体系优于现阶段执行的绩效考核体,并能通过实际数据进行验证,为中国银行ZZWH支行的绩效考核作出一份贡献,优化和改进建议希望能得到更多的同业采纳和运用。