高新技术企业的发展依赖于创新的环境与机制,特别是研发人员的作用,而这些在发展中的中小型民营高新技术企业由于其一般只顾眼前的短期利益,往往忽视了有利于公司长远发展的长期利益,缺乏对公司的研发人员进行真正有效的激励。在现代竞争日益激烈的高新技术行业竞争中,对研发人员合理的有竞争力的激励方案就显得更为重要。有竞争力的激励方案不一定是高工资、高待遇,而是能保证组织内部的公平性和在市场上的竞争性。本文首先论述了有关激励理论,包括管理学激励理论和经济学激励理论,概述了国内外研发人员激励问题的研究现状。然后以一家民营高新技术企业的研发人员为研究对象,论文着重分析了目前XX公司研发人员激励方案存在的问题,以激励理论为基础,从经济激励、精神激励、成长激励三方面对XX公司的研发人员进行激励方案设计,特别是在经济激励方面,本文根据XX公司的研发项目比较小,与同行业国有研究所相比,属于外围、非核心项目的特点上,采取研发人员的激励与研发项目紧密结合,在项目团队的绩效考核下,对研发人员进行物资激励方案为主的多种激励方案的组合设计。