目前,安居煤矿缺少完善和科学的体系建设及管理制度,来对成本控制进行约束和客观评价,非常容易造成实际问题的积压和发酵,从而造成更加恶劣的后果。作为济矿集团的成员企业,安居煤矿的管理水平和管理效率不仅仅关乎企业本身,同时也会影响到济矿这一大型煤矿集团的整体可持续发展。传统的成本管理方法所存在的一些缺陷,使得其不能够去客观和科学的反应安居煤矿如今的成本变化。作业成本法是一种全新的成本管理模式,它从根本上解决了传统成本法的缺陷,同时给企业成本管理提供了准确信息。本文阐述了在市场变化、管理科学以及安居煤矿自身战略发展等方面的促使之下,安居煤矿的成本控制创新势在必行。提出了与如今安居煤矿的发展相互适应的目标作业成本的管理方法。该种方法不仅仅在理论上具有一定的先进性,并且在实践之中,也在煤矿企业中具备可行性。同时,根据安居煤矿的现实条件,这种方法也在实际运行之中能够去提高其成本控制的水平。提出了安居煤矿的创新成本控制方法从实施上所需要的条件保障。虽然先进的管理方式能够在科学性和技术性上具备优势,但其成效的关键还是要看实施过程是否能够得到保证。在安居煤矿进行这一模式的推广,需要做好充分的准备,从理念、制度、人才、信息化等多个方面进行配套,达到保障的全面性,更好的帮助成本控制工作去开展和发挥效果。本文的研究为安居煤矿的成本管理乃至企业管理提供了可行的参考,有助于企业更加科学的发展。同时,对于作业成本法为基础的成本控制方法的案例性研究,也将有助于该种管理方法在其他企业的普及与推广。