中国经济保持迅速发展的三十多年里，建筑业逐渐发展为国民经济支柱产业之一，经济环境不断变化，而建筑业行业反映不够灵活，尤其是大型施工企业应对市场反映更加缓慢，规模庞大，人员众多，结构复杂，市场适应性的缺点表现的非常突出，云南省xx建筑工程公司(以下简称云南省xx建筑公司)便是其中一家。长期以来，企业向何处去，如何寻找企业的发展方向，如何提高企业对接市场的能力，如何提高企业效益，不仅是行业面临的问题，也是云南省xx建筑公司在发展中要解决的重大问题。本文采用了战略管理研究的经典方法对这个课题进行了研究。首先通过PEST分析法、五力模型、EFE矩阵，对公司外部环境进行了分析和评价。其次，通过对公司内部软件、硬件设施的分析、公司价值链分析和运用IFE矩阵，分析评价了公司的内部环境。然后通过SWOT和QSPM矩阵选择和评价云南省xx建筑公司的发展战略。最后制定了云南省xx建筑公司发展战略，并且给出战略实施的具体策略。通过上述研究，本文认为：战略管理一种思想，指导企业分析环境，正确预测未来，扬长避短。战略管理是一个系统的、不断变化的管理过程，企业必须注重战略管理来推动企业在发展过程中始终保持竞争力。