十八大以来,我国不断加强财政资金预算绩效管理,财政资金使用绩效不断提升,但仍存在一些问题,建立一套科学的预算绩效评价体系是提高部门预算绩效管理水平的重要举措,有助于监督约束财政资金使用,推动财政资金聚力增效。本文首先对国内外预算绩效管理和预算绩效评价体系的理论成果进行了研究总结,探索了预算绩效管理理论的发展趋势,同时认为针对行政事业单位的具体预算绩效管理内容较少涉及,本文通过运用管理学的相关理论聚焦群团类行政单位的预算绩效管理,分析了S联合会在预算支出绩效评价过程中还存在对绩效评价工作不重视、评价体系不健全以及评价结果反馈运用形式化等问题,通过分析问题产生的内外部因素,提出了提高绩效意识、完善绩效目标、强化评价结果应用等改进措施。建立一套适合于S联合会的绩效评价体系是建立全面预算绩效管理体系的重要内容和基础,结合S联合会的单位性质和具体情况,本文采用了关键绩效指标理论和平衡计分卡法,从财务、客户、学习与成长、内部流程四个维度,建立了适合S联合会的定性定量相结合的预算绩效评价指标,并运用层次分析法对指标权重赋值,经过完整的评价分析得出S联合会2018年度预算支出绩效评价的总得分,从平衡计分卡的四个维度可以看出S联合会在预算绩效管理方面的优势和不足。通过预算绩效目标的设定和动态监控、预算绩效的评价及其结果运用,对部门履职尽责进行评估,推动部门职能的优化调整,有助于S联合会进一步找准位置,更好地在新型智库建设中发挥作用。