企业的兴衰取决于其所拥有的人才,以及如何发动员工更积极、更投入、更主动地去工作,对员工实施有效的绩效管理。绩效考评作为现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段,在企业战略实现、人才开发以及员工管理等方面起着重要作用。本文通过对现代绩效考评理论、方法的分析,研究构建适合于Q企业的绩效考评体系,以提高企业人力资源开发和管理的科学化和规范化程度,增强企业的市场竞争力,提高企业的经济效益。全文一共分四部分,第一章介绍了本文研究的目的和意义;第二章阐述了绩效考评的概念、目的意义和一般过程;第三章讲述了Q企业绩效考评体系设计的整个过程,包括实施目标管理,进行工作分析,制定岗位说明书,设计考评内容、考评主体、考评权重,设定关键绩效指标,制定绩效计划,设定考评程序,绩效反馈,绩效考评结果应用等内容;第四章对Q企业的绩效考评体系进行了试运行验证分析,并提出了进一步的改善意见。