伴随着社会与科技不断地发展,知识经济逐渐受到重视。着眼于现在,新材料、高科技、新能源、生物技术等产业开始兴起,这更是推动当今社会发展的重要产业,由于新兴产业与高新技术发展速度较快,导致市场竞争越来越激烈。知识型员工是企业中无可替代的人力资源,是企业研发创新、改革发展的重要力量。企业怎样管理知识型员工,如何调动知识型员工的工作积极性,怎样设计科学有效的激励机制,采取一系列合理、可行的管理措施,使知识型员工对企业的满意度提升,挖掘员工潜在创新能力。国内外各界人士对知识型员工管理问题给予高度重视,且已经有比较健全的理论体系与成功的案例。本研究主要站在波特和劳勒两人共同创建的“综合激励理论模型”基础之上,结合企业管理理论(比如:双因素理论、公平理论等)。从以下几个内容对知识型员工问卷进行设计:其中包括年龄、教育层次、年龄、所在部门、入职时间;后面26个问题是为了解激励机制运转情况与员工对其的满意度,其中包括工资福利、个人发展、工作性质、升职机会、同事关系、公司文化。根据调查结果,得出J乳业公司知识型员工激励机制存在的问题,从薪酬、福利待遇、个人成长、企业文化、职位晋升等方面进行原因分析;然后,明确激励机制创建标准,设计J乳业公司知识型员工激励机制升级方案,从薪酬激励、福利激励、情感激励、企业文化激励、职业生涯发展激励等角度分别进行阐述;并从高层管理高度重视与支持激励机制、企业其他体制与激励机制辅助协作、完善激励经费管理、落实激励机制的宣传工作来保障J乳业公司知识型员工激励机制的实施。