苹果App Store应用商店很好地满足了用户对于手机应用的多样化和个性化的需求,通过App Store这样一个平台,使开发者和用户良好互动,共同丰富终端应用,并且基于多样的创新的应用吸引了更多的用户和开发者来运营维护应用商店。在这样一个商业模式下,苹果App Store获得了巨大的成功。另一方面,中国移动也亟需寻找新的利润增长点来获得持续的良性的发展。在这样的情况下,中国移动应用商店顺势而出。但是,目前中国移动应用商店还面临许多问题。本文希望通过建立应用商店商业模式的分析模型来对中国移动应用商店的商业模式进行分析,并为其将来发展提出策略建议和改进意见。本研究在文献综述的基础上,确定采用Osterwalder商业模式分析模型对中国移动应用商店商业模式进行分析,并根据该模型,建立了应用商店的评价体系,接着采用层次分析法确定了指标体系各指标的权重。对于定性指标采用问卷调查的方式确定指标的得分,对于定量指标,采用模糊隶属函数的方法确定了指标得分。综合两方面的得分,得到了中国移动应用商店的评价结果。研究结果表明,中国移动应用商店应该优先改进对基础设施的管理,这会对提高其商业模式的运营有较大的影响,重点应放在提升应用商店的知名度。对于产品维度的因素,应该修正中国移动应用商店的定位,使其更能够适应用户和开发者需求。在客户维度中,应优先对客户进行更明确的细分,并采取针对性的措施和策略对用户和开发者提供支持。而财务状况维度,则应优先提升市场份额。应用商店也遵循互联网经济的规律,中国移动应用商店应优先提升市场份额,才能在后续发展中获得更好的发展和更大的收益。本研究的贡献主要在于采用了一套权威的商业模式分析模型对应用商店进行了分析,并建立了可量化的商业模式评价体系,从而可以对中国移动应用商店的发展提出更有针对性的建议。