项目管理是上世纪四十年代发展起来的一门管理科学,在发展初期,其应用范围主要在航天、国防、建筑等少数领域。随着项目管理的发展,其应用范围也越来越广,如今,在汽车及其零部件制造领域也得到了广泛的应用。我国汽车工业的发展虽然有了很大的进步,但是至今尚未建立起有效的产品开发体系和项目管理体系,产品开发管理仍然停留在传统的管理模式上,与其它一些国家也有着很大的差距,严重制约着我国汽车及其零部件行业的发展。随着国际化的进程加剧,面对众多的机遇,而竞争也更加激烈,市场也更加严峻。企业要想生存,保持持续发展,不断开发新产品是必须的。在汽车零部件行业,产品开发的成功一部分取决于技术的创新与应用,另一部分取决于项目管理,尤其是项目的组织环境、进度计划、风险控制等。因此,研究汽车零部件企业中项目管理对于企业产品开发提高竞争力具有重要的意义。本文研究的主要内容是在汽车零部件产品开发中如何运用项目管理的思想与方法来优化产品的开发。通过对一家汽车零部件公司——PM调研,介绍了该公司及主要产品,分析PM公司产品开发现状和产品开发的特点,结合SE产品开发项目实例,采用项目的管理的方式,首先确定了项目组织结构、项目启动,接着利用工作分解(WBS)、计划评审技术(PERT)、关键路径法(CPM)、网络图确定最优的项目计划,用MS Project项目管理软件绘制甘特图来控制项目进度。按照风险识别程序全面分析识别SE产品开发项目存在的风险,并对这些风险进行评估,再利用层次分析法对产品开发中出现的风险进行分析,并提出了相应的应对措施,最后对该产品开发项目进行评审。SE产品开发项目的项目管理的分析,建立了PM公司新产品开发项目的管理流程,为公司产品开发引入了新的理念。其次,解决了PM公司项目的管理过程中出现的一系列问题,为公司其它产品的开发提供了理论指导与实施经验,也为汽车零部件行业产品开发项目管理提供了借鉴。