当前房地产行业正处于快速发展的阶段,在行业内,房地产企业的生存环境发生了巨大的变化,企业之间的竞争和差异化不断加剧。为了提高企业的经营管理水平,越来越多的国内房地产企业开始加大对绩效考核的投入。然而,由于各种原因,企业领导者通常缺乏对绩效考核概念的深刻理解,不能系统、科学的设计绩效考核体系,不利于绩效考核实现预期效果。为了更好地做好企业的管理工作,对企业的绩效考核措施实施优化调整是非常必要的。科学合理的评价指标体系,完善的考核方法以及专业的考核人员对绩效考核体系的高效实施有积极的促进作用。因此,为引导国内房地产行业的绩效考核实践,促进房地产企业提高自我竞争实力,引导国内房地产企业改善绩效考核体系,探索新的绩效考核模式,显得尤为重要。本文研究的内容是绩效考核体系的优化,研究中以隆生集团公司作为具体的研究对象,首先通过文献研究法查阅企业绩效考核相关的研究资料,介绍选题的背景、意义及国内外研究现状等内容,阐述研究的具体内容以及研究中所使用的研究方法,并整理研究涉及的绩效考核、激励以及系统管理等理论概念知识。通过案例分析法介绍隆生集团公司概况,并分析该企业的组织架构,借助问卷调查法对隆生集团公司内部员工关于绩效考核的现状进行抽样调查,分析企业现有绩效考核尚存不足之处,包括缺乏科学性、与企业战略关联性紧密的指标、结果没有得到充分的利用以及流程不完善,并对产生问题的原因进行分析,导致隆生集团公司绩效考核工作产生一系列问题。以上的分析,为隆生集团公司找出其绩效考核工作的问题以及产生的原因,然后根据分析结果结合隆生集团公司的实际情况对其绩效考核体系进行优化,科学导入平衡计分卡绩效考核体系、制定科学的绩效考核指标、结合企业战略制定绩效考核体系及两者的关联性、应用绩效考核结果、绩效考核流程的优化策略以及健全绩效考核制度,并加强绩效考核观念以及制度组织保障措施。本文研究的成果不仅能够为隆生集团公司的绩效考核起到积极的作用,还能够为其他房地产企业绩效考核工作提供借鉴,同时也能够为企业绩效考核的研究贡献微薄之力。