金川集团是甘肃省有色金属行业的龙头企业，也是国内有色金属行业的代表。金川集团在近年来突出实施生态管理，注重生态战略管理，强化生态管理研究与探索，坚持人力资源生态管理，在发展过程中取得了一项又一项值得骄傲的成绩。虽然金川集团在生态管理方面取得了一系列成绩，但是同样面临与日俱增的环保压力，艰巨的节能减排任务，资源保障能力不足，冶炼产能过剩等矛盾十分突出。完善生态管理模式，克服集团实施生态管理阻力和困难，助推集团良性发展，同时也为有色金属行业提供借鉴经验。　　本文主要采取系统分析法、归纳分析法和调查研究法，内容分为以下几个部分:第一部分为绪论，主要提出本文研究背景、研究目的、研究思路和方法;第二部分介绍国内外企业生态管理方面的有关理论研究现状;第三部分介绍了金川集团基本情况，实施生态管理的外部动因和内部动因，详细的分析了生态管理的现状;第四部介绍了金川集团应用生态管理模式方面存在的问题和不足;第五部分介绍了应用生态管理模式应对生态管理问题的对策和方法;第六部分为小结和展望，对论文进行了总结。　　本文的创新点:第一，将金川集团的生态管理模式详细的分为战略生态管理、生产生态管理和人力资源生态管理三个层次。第二，基于金川集团生态管理模式存在的问题，提出完善金川集团生态管理的应用对策。