随着现代企业内部控制的日趋完善,全面风险管理体系在确保企业实现持续发展,推进全面法制建设,强化企业风险控制管理,提升企业风险防范水平等方面发挥着越来越重要的作用。当前中国企业处于经济减速和结构转型的新常态下,内外部形势变化给企业的发展带来巨大的挑战和压力,因此持续优化企业风险防控体系,对于提升企业风险防御能力至关重要。2010年以来,国网甘肃省电力公司在国家电网公司积极推进建设全面风险管理体系的大背景下,以建成“响应实时、管控协同”为特征的一流电网风险控制体系为目标,公司高层及全体员工高度重视并积极参与,按照国家电网公司风险管理实施方案,组织实施及实现了风控体系的设计、创建及运行,并取得显著成效。本论文根据风险管理和内部控制的相关理论,同时应用文献研究、调查研究、案例分析等研究方法,从国网甘肃省电力公司的全面风险管理现状评价入手,通过对公司风险管理委员会建立、风险预警监控机制运行、风险管理评价及考核机制实施、风险控制监督工作机制运行、内部控制评价机制实施、风险管理信息化建设等情况的阐述,在肯定公司风险管理工作取得成效的同时,总结出其在风险管理流程合规性、管理模式以及风险评估中存在的问题并对成因进行了具体分析,对国网甘肃省电力公司全面风险管理体系现状提出改进思路,以建立“一体双核三保障”的创新机制为优化方案,对公司全面风险管理体系的组织职能体系、协同工作机制、风险监控机制、风险管理保障机制和风险评估机制提出改进建议,并制定了相应的实施方案和改进措施,确保改进后能够实现全面风险管理水平的显著提升。本论文的研究对国网甘肃省电力公司优化全面风险管理体系,增强风险控制前瞻能力,实现风险管理目标由“合规性”向“合规+效率效益”并重转变,促进公司创造风险管理和内部控制的企业价值方面具有重要的现实意义,也对其他电力企业的全面风险管理体系建设具有借鉴作用。