人才是企业生存和发展的根本，企业的竞争归根到底是人才的竞争。人才是创造效益和获得发展的资本，是知识经济发展的重要动力。薪酬体系设计是企业吸引人才、留住人才、最大程度发挥人才的积极性的关键因素。薪酬体系设计对于企业获得生存和竞争优势具有重要意义，是企业之间争夺人才的重要手段。而目前公司传统的薪酬体系已不适应企业快速发展的现实需要，影响了公司在市场中的竞争力和可持续发展能力，无法适应激烈的市场竞争需求。因此，薪酬体系的设计尤为迫切和重要。　　论文运用案例分析方法，以H公司为研究对象，从理论和实践的结合上对H公司薪酬体系设计进行了研究。论文分析了H公司薪酬体系的现状，剖析了公司薪酬体系存在的问题。论文提出，H公司应该基于公司的战略发展目标与企业发展实际，以吸引人才、稳住人才，实现薪酬效能最大化为目标进行薪酬体系设计。论文指出，H公司现有的薪酬体系不能完全适应企业发展的实际，一定程度上制约了企业集团的快速发展。论文认为，H公司可以对各子公司实行工资总额控制，并与企业经济效益挂钩。构建多元化薪酬体系，建立突出员工业绩贡献、激发员工工作积极性的考核体系。完善薪酬体系设计的相关配套措施。这些措施对H公司发展具有重要意义，为提升H公司人力资源管理水平和推进薪酬福利改革提供有益参考。